Lemay : régler les enjeux actuels par le design

Louis est un entrepreneur dans l’âme. Avant de reprendre l’entreprise familiale, il a fondé une entreprise de design de mobilier. Puis, il a pris sa place chez Lemay en créant sa propre branche au sein de la firme. Finalement, à la fin des années 1990, il a repris la direction avec la confiance de son père et des résultats de croissance impressionnants.

SE DIVERSIFIER POUR S’ADAPTER

Dans ses débuts, Lemay était une firme d’architecture qui se concentrait principalement sur les écoles. Dans les années 1990, lors de la récession, Louis a rapidement pris la décision de diversifier l’offre afin de traverser la crise. Le design intérieur a alors été ajouté, faisant de la firme la première au Québec à offrir ces deux expertises. Peu après, toujours dans une optique de diversification, Lemay a ouvert des bureaux ailleurs au Canada, puis aux États-Unis. Aujourd’hui, la firme travaille un peu partout dans le monde.

« La diversification a amené beaucoup plus de stabilité à l’entreprise dans des moments plus difficiles, et aujourd’hui, ça nous permet d’être l’un des joueurs les plus importants en architecture au Canada ».

Quelques projets phares de la firme? Le Centre Bell, le siège social de la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ) à Montréal, la Place des Montréalaises, le Grand Théâtre de Québec, le Théâtre de la verdure et… les stations du Réseau Express Métropolitain (REM), pour n’en nommer que certains.

SE DÉPASSER POUR LA MOBILITÉ DE GROUPE

Selon Louis, le REM a été réfléchi comme un projet d'ingénierie. Pourtant, les stations s’inscrivent dans un milieu urbain, et il est primordial de les rendre agréables à côtoyer pour la clientèle. L’équipe de Lemay s’est donc penchée sur des questions fondamentales : comment la station doit s’implanter pour optimiser l’espace, comment avoir un impact positif sur le design urbain, comment contribuer à réduire les îlots de chaleur en ville, et plus encore. L'objectif était de rendre la connexion entre le train et ses stations fluide, intéressante et agréable, et on peut dire mission accomplie!

« Notre rôle en tant qu’architecte, c’est que les bâtiments s’intègrent parfaitement dans les villes. Le cas des stations du REM ne fait pas exception! »

S’IMPLIQUER DANS LA COMMUNAUTÉ

Louis est clair sur ce qui l’anime : créer de meilleurs milieux de vie pour les humains. Par son métier, l’entrepreneur trouve des solutions aux enjeux de la société d’aujourd’hui grâce au design. La façon d’y arriver? S’impliquer auprès de différentes fondations.

Il collabore avec la Fondation Yvon Lamarre, qui gère des maisons pour les personnes qui ont des déficiences physiques et/ou intellectuelles, et la Fondation David Chiasson, qui crée des maisons de répit pour les personnes qui sortent d’une ressource certifiée en dépendance. Il est également gouverneur des Carabins de l’Université de Montréal afin d’aider les athlètes aux études à faire la transition avec la vie professionnelle.

« Je préfère grandement regarder vers l’avant et créer des solutions pour les futures générations et apprendre des erreurs du passé. Je pense que l’éducation est essentielle pour une meilleure société de demain ».

SAVOIR PRENDRE LES BONNES DÉCISIONS

Sachant très bien que chaque projet architectural change le paysage pour une centaine d’années au minimum, Louis sent toujours qu’il a une responsabilité sociale de prendre les bonnes décisions pour le futur. Soucieux d’avoir un impact positif dans les communautés, il s’assure que tous ses projets entrent dans ce que l’entreprise appelle le « Net Positif » : des bâtiments qui favorisent la santé, qui contribuent à la préservation et à la conservation des écosystèmes naturels, et qui visent le zéro carbone.

« Je crois même que, dans un avenir rapproché, les bâtiments qui seront construits vont régénérer la planète. On pourra réutiliser les matières déjà existantes et cesser d’utiliser les ressources naturelles ».

L’ENTREPRISE EN CHIFFRES

450 : Le nombre d'employé.e.s

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